2005年10月，李亮创办PPG，切入男装衬衫直销领域
2006年、2007年PPG获华盈、集富亚洲、凯鹏华盈注资5000万美元
2007年，PPG秉承广告轰炸战略，对北京、上海等地全年广告投放2.3亿元。但自2007年11月后PPG的广告突然销声匿迹
2007年12月17日，PPG突然推出折价销售网站，将原本售价高于99元的一系列衬衫和休闲裤以最低29元出售
2008年初PPG宣布获得三山资本3000万美元投资
2008年9月初，PPGCOO黎勇劲卸任，进入土豆网担任高管
2008年9月，PPG称获得美国百货1亿美元注资
2008年11月，PPG与上海中润解放传媒有限公司、上海东杰传媒有限公司、上海唐神广告公司等多家广告公司存在财务纠纷，而与部分供应商的官司处于悬而未决阶段
另外，与卓越织造有限公司上海分公司、江苏虎豹制衣公司的合同悬而未决，与前者的纠纷涉及2381万元
◎伟大的成功属于那些勇敢面对观众而不畏惧失败的人。
◎前辈的智慧是他们经验的结晶，但关于未来的忠告却不能完全听从前辈。
◎创业需从办公司做实事起步，而不能追求一步到位办大企业、赚大钱。
◎性格古怪的天才人物可能要求工作时间可以随意安排，但公司完全可以向他们提出苛刻的研发要求。
◎出色的公司文化就是拥有严格的规矩、丰富的阅历、神话般的故事和传说、大家关系密切、互相尊重。犹如一个真正的大家庭–在别人眼里这个大家庭是神秘而不可捉摸的。
◎在高科技行业，不断变革是非常重要的，但是追求乌托邦般的不切实际的做法却是非常危险的。
◎一个伟大的企业家。只有完全融入行业所属市场，才能成为一个预知创新产品成功与否的伟大预言家。
◎创始人可以留给员工的最重要的精神财富就是主人翁责任感。
◎真正的开放式管理就是员工可以直接接触CEO、总裁和董事长。员工的意见在得不到妥善解决之时可以直接向董事会反映，做出及时公正的处理。
◎公司管理的最高境界就是从经营性管理到象征性管理的转化，即有意选择一些具有重大影响的变革方案，作为他人（年青一代）效仿的模式。（
今年49岁的陈晓生于上海。
1996年 创建上海永乐家电，并担任董事长。
2005年 永乐电器香港上市。
2006年7月 永乐被国美电器52亿港元收购，同年11月陈晓出任新国美电器总裁。
2007年12月 国美通过第三方机构收购北京大中电器。陈晓成为国内最大家电连锁企业的最高职位职业经理人。其目前对国美电器上市公司持股超过7%。
苏州模式
2005年1月1日起，苏州市第二、第三、第四人民医院合并组成苏州市立医院开始运行。根据此前的《苏州市属医院实行管办分离改革的试行意见》规定，在不改变医院所有制的前提下，政府不再对医院进行管理（如人事任免权），行政主管部门与苏州医管中心签订受让管理合同，合同期限为3年。改革后，各家医院的最高权力机构为理事会，理事会再到民政部门登记成立一个法人机构，即医管中心。苏州医管中心的注册资本根据医院业务规模设定，由中心理事会成员按医院年业务收入的5%~10%一次性出资，并且合同期限内注册资本不可抽出。苏州医管中心对医院进行人事、财务以及日常工作的管理，院长由管理中心重新聘用，可以留任原来的院长，也可以从社会上招聘。
苏州模式将医院的资产所有者和经营管理者相分离，明晰了所有权和管理权，初步完善了公立医院的治理结构。
北京海淀模式
2005年7月，北京市海淀区公共服务委员会正式挂牌。按照《关于启动海淀区深化行政管理体制改革试点工作的通知》，作为首批试点单位，海淀区卫生局所属的海淀医院等22家医院、区卫生学校、区卫生局医院管理服务中心、区医学救援中心、区卫生人才服务中心等29个承担公共服务职责的事业单位都统一纳入公共服务委员会管理。这意味着行政机关既当“裁判”又当“运动员”的政事不分行政管理体系在海淀区宣告结束。
据悉，这个公共服务委员会与其他政府职能部门是平行关系，但没有公共行政权力，主要是将承担公共服务职责的事业单位的人、财、物统一纳入其麾下进行管理。通过整合行政资源，提高政府的社会管理和公共服务质量，探索与市场经济相适应，管理、执法、监督三者相协调的行政管理体制。
上海模式
2005年9月9日，上海申康医院发展中心（以下简称“申康”）的挂牌成立，标志着上海市市级公立医疗机构“管办分离”改革工作正式启动。上海申康医院发展中心是上海市政府设立的国有非营利性的事业法人，是市级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体。其推行全面财务预算，建立法人治理结构，使公立医院真正成为自主管理和自主经营的实体。
按照有关人士的说法：“申康管人，部分市级医院的人事任免归申康；申康管事，行使对医院的管理职能；申康也管资产，工作上轨道以后，资产划转工作也会进行，而且财政拨款也会从申康这个渠道走。”申康的级别配置是正局级（卫生局也是正局级），申康不对卫生局负责，但遵守卫生局制定的规章制度和行业管理安排。当时，上海市23家公立医院转归其运营，总盘子超过100亿元。
无锡模式
2005年9月29日，“管办合一”的无锡卫生行政管理体制经过改革“阵痛”，终于进行了一场真正的变革。代表政府履行国有资产出资人职责，接受市卫生局业务指导和行业管理的无锡市医院管理中心正式挂牌，开启了无锡市的卫生行业形成了“政事分开，管办分离”的新医改格局。
无锡市把该市卫生局“一分为二”，成立市医院管理中心，作为一家与卫生局平级的事业单位，医管中心代表政府对9家市属医院行使出资人职责，即承担起政府“办医院”的职能。
2002年12月13日原国家经贸委联合外贸经部和国家环保总局发出92号公告，禁止未达到排污标准的企业生产、出口柠檬酸产品。公告规定，凡在中国境内从事柠檬酸生产的企业，必须建设与生产规模相适应的环保治理设施，主要污染物排放必须到达国家规定的排放标准，未达标的企业禁止生产和出口柠檬酸产品。
2004年1月前国家环保总局发布《柠檬酸工业污染物排放国家标准》，规定生产每吨柠檬酸所排出的废水不得高于80吨；从2006年开始，废水中化学需氧量（COD）含量不得高于150mg/L，未达标企业禁止生产和出口柠檬酸产品。
2007年10月22日 国家发改委、国家环保总局联合发出关于做好淘汰落后的造纸、酒精、味精、柠檬酸生产能力工作的通知。
2008年8月21日商务部发布2008年第56号公告，决定从2008年9月1日起开始实施《柠檬酸、柠檬酸盐出口许可申领条件和程序。
